随着经济以及科学技术的提高与发展，我国机械生产制造企业的生产管理模式也在不断地完善与创新，但由于我国的机械生产制造业发展历程很短，因此与国外相比，国内的机械生产企业的生产管理模式相对封闭落后，因此，需要不断的改革创新。下面我们就来介绍一下对管理模式进行创新的时候需要注意什么?

　　1、明确生产管理内部系统的关系

　　生产管理系统主要有几部分组成，其中包括生产准备系统、生产操作系统和生产过程控制系统。机械生产制造企业对于这几个系统的关系应该做好妥善管理，使系统相互协调、有效运行，这样对于提升企业生产管理系统的适应能力和应变能力都有一定的帮助，同时也使生产管理信息系统不断强化，让机加工企业的生产管理模式的往良性方向发展。

　　2、处理企业技术、制度和管理创新的关系

　　我国经济体制正在完善改革，而目前我国对于企业制度创新比较重视，对于管理和技术的创新则有所忽视，使我国企业生产管理模式的更新迟迟得不到推进。为此，企业必须正确处理企业制度、技术管理创新三者之间的关系，让这三者得到完美融合，在制度创新的基础上和管理创新的保证下，利用技术创新开发新产品来适应日益变化的市场需求。

　　3、引进新的管理方法

　　企业在引进先进的生产管理模式时，一定要根据自身企业的实际情况进行吸收和创新。而我国现阶段的情况来看，大多数加工装配型机械生产制造企业首先要具有一般适应性的引进准时生产思想。当企业有所发展，有一定规模后，再进行“二次引进开发创新”，推行ERP模式。但是现阶段我国机加工企业使用精益生产模式还是ERP模式都有其不适应和缺陷的方面。因此我国的机械制造企业应吸取两种益生产模式和ERP模式的思想精华，使二者实现有机的结合，之后在根据企业的情况，构建适合企业自身发展需要的生产管理模式。

　　现阶段我国机械制造企业之间的竞争异常激烈，谁在创新上做的好，谁就是赢家。机械制造企业应针对自身存在的不足，采取科学有效的措施优化生产管理模式，努力提高企业的经济效益，促进企业的良性发展。